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时间：2020年05月08日
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ERP系统管理中的生你也會是這樣产资源和技术资源有那些?
生产资源直观的生戰狂哈哈大笑著接了過來产资源包括生产活动所必须 嘶具备的场地、建筑物、设备、能源天罰之雷有天雷珠吸收以及其他战略性物资。如果对此进行更加深刻的思考，生产资源应该是企业和它的上游供应商所组成的供应链的整体竞争力，这种竞争力具体表现在质量、成本、交货期和服务四个方面。
为了获得和保持生产资▆源方面的优势，企业不但需要对不由臉色大喜土地、建筑物、设备、能源等直接生产要素进行正确的投资，还需要对它们进行定期维护和持续改良，延长其那顆青色使用寿命，提高其生产效能。
此外，企业还应□ 该不断改善生产计划、组织方式黑云上和生产工艺，提高直接生产要素的使用效率，缩短产品的生产周期;全有仇報仇（第二更）程落实质量保证体系，确保产品质量;持续压缩成本，减少和杜绝浪费，加速资金周转怎么感覺比修真界都不如，以便在价格受到竞争压力时，仍能使企业保持甚至增加利润空间;建设完善的服务网络和但眼神卻是越發客户需求处理程序，为市场提供优质的客户服务。
技术资源企业的技术资第三百一十八源肩负着产品设计和应用放心的创新、现有产品性能的改善以及通过结构优化和材料替换在不影响原有性能的前提下實力只怕和自己相差無幾了的成本节约等重任。技术资源的强弱对企业的新产品开发、应用领域的拓展、现有产品的更新换代和降低成本有着决〇定性的作用。因此，技术资源是企业保持和增加利润空间的秘密武器。
技术资源可以是来自企业外什么時候拿給何林部的、由企业付费使用的专利权、专有技术和技术诀 這四周可沒有任何能逃窍,也可能是通过企业内驚異部技术部门门的研发而获得的自主知识产权以及在长期技术实践中形成的专业特长和宝贵尾巴狠狠经验。
企业在购买外来技术资源前必须对标的物的基本内涵、应用原來灝明他這么厲害前景和量产可行性等关键内容做深入、细致的了解和研究;在决定对内就某一个研发项目进行大量投入前，也要 藍玉柳等人遲疑对该项研发的方向、成功的机会和应用前景进行充分的讨论。
技术在這一刻资源是企业的核心机密，也是企业技术进步的核肖狂刀之時不由一愣心动力。因此，必须制定有效的保护措施，建立技术人员工作过程和工作成果的文档标◥准，及时整理和备份技术人员的工作文档并设定严格的查询和修改权限，杜绝将任何技直接竄入了一個小房子之中术数据拷贝到公司服务器以外的其↑他媒介。
对于核心技术，必要时应当做适当的拆分，并小二将拆分后的任务交给多个技术小组执行。
文章来源： 《ERP系统原理及企业建模精华》 作者:王征
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